建筑工程造價時發(fā)生糾偏怎么處理呢？七里建安根據(jù)下面四點為大家分析：

一、完善建筑工程項目造價管理體系，約束建筑工程項目業(yè)主單位相關行為

在啟動建筑工程項目論證工作過程中，設計規(guī)劃單位應該廣泛的征求業(yè)主單位對建筑工程項目的具體實際要求，并且按照相關要求來完成相應的規(guī)劃和設計工作。一旦設計規(guī)劃方案成型，就必須按照責權利劃分的方式，明確業(yè)主單位和設計規(guī)劃單位和承建單位之間的責權利關系。

在敦促承建單位按照工程造價完成施工的同時，將工程造價方案向業(yè)主單位進行報備，三方在統(tǒng)一個平臺上完成資源和信息的整合之后，要約定建筑工程項目的概預算應該按照造價方案來執(zhí)行，任何一方都沒有權利擅自變更其中的工程造價方案。進而從合作的角度上來進一步完善建筑工程項目的造價管理體系，以便讓建筑工程造價真正的在建筑工程施工項目中起到應有的制約性作用。

二、完善建筑工程項目監(jiān)理管理體系，約束建筑工程承建單位相關行為

任何的建筑工程施工工藝都是基于規(guī)劃設計方案來形成的，而規(guī)劃設計方案則是依照建筑工程造價來制定的，作為承建單位無權單方面的變更施工工藝。監(jiān)理單位作為第三方獨立機構應該加強這方面的工作，施行全程質(zhì)量管控監(jiān)理，從根本上解決承建單位的違規(guī)操作行為。

三、完善建筑工程項目內(nèi)部審計體系，約束現(xiàn)場管理人員相關行為

以往開展的建筑施工項目內(nèi)部審計工作都是基于單項的財務審計開展的，科學的內(nèi)部審計工作應該側重于責任審計和效益審計延伸，這樣就能夠讓事后審計轉型成為事中審計，更好地解決現(xiàn)場管理人員對工程造價過于靈活的掌控問題。

四、完善風險管控體系，規(guī)范不可預見性支出

不可預見性支出有一定的偶發(fā)性，但是如果按照事前制定的相應預案，相關的支出能夠在一個可控范圍內(nèi)控制，這樣就能確保建筑工程造價的準確性，因此就完全有必要進一步優(yōu)化和完善風險管控體系，加強對不可預見性支出的管理，讓不可預見性因素的支出完全在工程造價初期規(guī)劃方案中設定的概預算范圍內(nèi)，讓建筑工程造價從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉型，這樣也可以進一步的壓縮和規(guī)范建筑工程項目的整體成本造價。